Leadership – dojrzałe przywództwo

(17 opinii klienta)

1513,008967,00

Zarządzasz na co dzień zespołem? Masz problem z utrzymaniem motywacji wśród swoich pracowników? A może prowadzisz własną działalność i, mimo zgranego zespołu, wyniki nadal nie są zadowalające? Jeśli tak, szkolenie „Leadership – dojrzałe przywództwo”, zostało stworzone w odpowiedzi na Twoje zawodowe wyzwania. 

W trakcie szkolenia zdobędziesz kompleksową wiedzę na temat zarządzania zespołem. Dowiesz się, w jaki sposób zwiększać jego efektywność i motywację, tak aby Twoim pracownikom w takim samym stopniu zależało na rezultatach, jak Tobie, oraz jak uniknąć efektu „byle do piątku” i sprawić, że cały zespół będzie zawsze zaangażowany. Dowiesz się również, których metod zarządzania zdecydowanie warto unikać i jak skutecznie komunikować się z zespołem. Do dzieła! 

raty-payU-img raty-payU-baner

SKU: hxp-24610 Kategoria:

Opis

Czym jest naturalne przywództwo? Jak powinien zachowywać się lider, aby porwać za swoją ideą cały zespół? W jaki sposób komunikować się z zespołem, aby utrzymać jego motywację? Co robić, aby zwiększyć wyniki? To pytania, które często zadają sobie osoby zarządzające na co dzień zespołem – menedżerowie, team leaderzy czy właściciele firm.  

Zarządzanie wymaga przede wszystkim olbrzymiej świadomości ze strony zarządzającego – świadomości odnośnie cech pracowników, idei, jasno wytyczonej ścieżki. Z drugiej strony, musi on posiadać kompetencje, dzięki którym będzie efektywnie wpływał na zespół i zwiększał wyniki. Menedżerowie czy kierownicy często stosują metodę krzyku i gróźb, chcąc wpłynąć na zespół. Nie jest to jednak technika ani skuteczna, ani charakteryzująca naturalnego lidera.  

Naturalny lider musi mieć własną wewnętrzną siłę, dzięki której potrafi wprowadzić odpowiednią atmosferę i motywację pośród członków zespołu. Zarządzanie przychodzi mu naturalnie i z realnymi efektami. Myślisz, że takim już trzeba być i tyle? Otóż nie! 

Podczas szkolenia „Leadership – dojrzałe przywództwo” przekonasz się, że naturalnym liderem może zostać każdy. Każdy jest w stanie dojrzale i skutecznie zarządzać zespołem, o ile włoży w to odpowiedni wysiłek. Ty też! Jeśli Twój zespół każdego dnia czeka tylko na koniec pracy, żyje „byle do piątku” i nie jest zaangażowany we wspólne cele, to nie zwlekaj, lecz dowiedz się, jak to zmienić!

Naucz się skutecznie i efektywnie zarządzać zespołem, aby stworzyć drużynę zwycięstwa, która stawi czoła każdemu wyzwaniu! 

Jakie problemy pomoże Ci rozwiązać to szkolenie?    

  • Brak motywacji i zaangażowania u pracowników – dowiesz się, jak skutecznie zarządzać zespołem i jak zwiększać jego motywację, aby realizować wspólne cele i inspirować. 
  • Częsta rotacja pracowników – dowiesz się, jak świadomie dobierać zespół, aby uniknąć częstych zmian i rotacji w jego obrębie. Rotacje wymuszają konieczność wdrażania nowych pracowników, co na pewien czas może spowalniać pracę całego zespołu. W dodatku częste zmiany utrudniają stworzenie zgranego teamu. 
  • Zarządzanie zespołem „na oślep” – niekiedy może się nam wydawać, że dobrze zarządzamy zespołem i trzymamy go w ryzach. Mimo tego zespół nadal jest zdemotywowany, nie ma chęci do pracy i nie angażuje się w wyznaczone cele.
    Jest to wskaźnik mówiący najwięcej o zarządzającym, a nie o zespole. Dzięki szkoleniu dowiesz się, jak skutecznie i świadomie zarządzać innymi, aby osiągać zamierzone cele i wprowadzić dobrą atmosferę do zespołu.  
  • Sfrustrowany zespół – dobrze dobrany zespół to klucz do sukcesu. Dlatego też lider powinien mieć świadomość cech i predyspozycji osób, które ma już w zespole. Na tej podstawie powinien dopasować pozostałych członków, tak aby cały zespół w pełni się uzupełniał.  

Na szkoleniu dowiesz się, jak rozpoznawać predyspozycje i naturalne talenty członków Twojego zespołu i dzięki temu wykorzystywać maksymalnie ich potencjał. To nie tylko zwiększy Twoje wyniki, ale również podniesie satysfakcję pracowników i zwiększy ich wewnętrzną motywację do pracy.

Co zyskujesz, kupując to szkolenie?  

Szkolenie ma charakter warsztatowy, trwa 2 dni i składa się z 16 godzin warsztatowych. Każda z nich przygotowana jest tak, aby wyciągnąć z niej maksimum wiedzy i korzyści dla Ciebie. 

Dzięki udziału w szkoleniu:  

  • nauczysz się, jak się zachowywać i co robić, aby zostać naturalnym autorytetem dla swojego zespołu; 
  • poznasz strategie i techniki, które, regularnie stosowane, będą inspirować i motywować Twój zespół do działania; 
  • poznasz sekrety skutecznego zarządzania, które możesz od razu wykorzystać w praktyce; 
  • nauczysz się rozpoznawać predyspozycje i talenty członków zespołu, dzięki temu będziesz dobierać odpowiednie zadania do ich indywidualnych kompetencji, a tym samym zwiększysz wyniki firmy i poprawisz efektywność; 
  • dowiesz się, jak udzielać informacji zwrotnej, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników; 
  • zaczniesz trafnie delegować zadania, dzięki czemu zyskasz większą ilość czasu; 
  • poznasz techniki kontroli, które ułatwią Ci weryfikację etapu wykonywanych zadań. 

 Dzięki temu szkoleniu, zdobędziesz taką wiedzę, kompetencje i umiejętności, jak: 

  • Efektywne i skuteczne współpracowanie w zespole. 
  • Skuteczne rozwiązywania konfliktów. 
  • Udzielanie informacji zwrotnych. 
  • Zwiększanie efektywności pracy zespołu. 

 Zakres tematyczny szkolenia: 

  • Wstęp i cele szkolenia – podczas tego modułu poznasz główne cele i założenia szkolenia, dzięki czemu na sam koniec możesz je zweryfikować. Wiesz również, na co się przygotować.   

Efekt: Masz świadomość aspektów, nad którymi będziesz pracować w trakcie szkolenia. 

  • Jak być naturalnym przywódcą? – w czasie tego warsztatu dowiesz się, czym jest naturalne przywództwo i jakie cechy powinien mieć taki lider. Dowiesz się, nad czym pracować, aby być odbieranym w taki sposób. 

Efekt: Wiesz, jak naturalnie zarządzać zespołem, aby go inspirować i motywować do działania.  

  • Jak dobierać ludzi do zespołu? – podczas tego warsztatu dowiesz się, jak rozpoznać predyspozycje i talenty członków Twojego zespołu, oraz w jaki sposób dopasowywać nowych pracowników.  

Efekt: Stworzysz zgrany i efektywny zespół, dzięki czemu zwiększysz swoje wyniki. 

  • Jak udzielać feedbacku? – feedback ma ogromną rolę w motywacji i efektywności pracowników. Dzięki temu wiedzą, w czym są dobrzy (i co powinni rozwijać), a nad którymi kwestiami muszą jeszcze popracować. Podczas warsztatu dowiesz się, jak właściwie i skutecznie udzielać feedbacku.  

Efekt: Masz przy sobie świadomy zespół, który wie, dokąd zmierza i jak powinien pracować.  

  • Jak motywować ludzi? – motywacja w zespole to niemal jedna z najważniejszych kwestii. Zmotywowany zespół, to skuteczny zespół. I nie ma tu drogi na skróty. Jeśli chcesz zadbać o lepsze wyniki, musisz przede wszystkim zadbać o swój team. O jego motywację i zaangażowanie. Podczas tego warsztatu dowiesz się, jak to zrobić właściwie. 

Efekt: Masz przy sobie zmotywowany zespół oraz większą świadomość własnych działań (wiesz, co robić, aby zmotywować pozostałych), co zwiększa wyniki. 

  • Jak delegować zadania? – w trakcie tego warsztatu dowiesz się, jak wyznaczać i delegować zadania, aby uniknąć chaosu w zespole. 

Efekt: Zespół ma jasne i dobrze sprecyzowane cele oraz świadomie je realizuje. 

  • Jak egzekwować zadania? – podczas tego modułu dowiesz się, jak właściwie egzekwować zadania. Zarządzając zespołem, musisz wiedzieć, jak zweryfikować lub wyegzekwować czyjąś pracę tak, aby nie zniweczyć jego motywacji.  

Efekt: Masz efektywny i skuteczny zespół, wywiązujący się ze swoich zadań. 

  • Podsumowanie szkolenia – podczas tego modułu wspólnie z trenerem i pozostałymi uczestnikami podsumowujesz zdobytą wiedzę, a dzięki temu dobrze ją utrwalisz. 

Efekt: Masz już kompleksową wiedzę na temat tego, jak efektywnie zarządzać zespołem. Dzięki temu wiesz, co i jak robić, aby podnieść wyniki. 

 

 Agenda:  

I dzień 

10:00- 18:00 – warsztaty  

II dzień  

9:00-17:00-17:30 – warsztaty 

Co otrzymasz, kupując to szkolenie? 

Szkolenie możesz wybrać w trzech, dogodnych dla siebie formach – w formie stacjonarnej, jako uczestnik sali wirtualnej albo jako uczestnik transmisji online. To, co otrzymasz, zależy od danej formy szkolenia.  

Udział jako uczestnik w stacjonarnym szkoleniu

Szkolenia stacjonarne organizowane są w wybranych przez Organizatora miejscach na terenie Polski. Każde szkolenie stacjonarne podzielone jest na części zwane warsztatami. Jeden dzień szkoleniowy podzielony jest na 4 warsztaty. Pomiędzy poszczególnymi warsztatami, uczestnicy mają krótsze przerwy kawowe oraz jedną dłuższą przerwę obiadową pierwszego i drugiego dnia szkolenia. Wieczorem pierwszego dnia szkolenia ekspert zaprasza na wspólną kolację, podczas której można bliżej się poznać, porozmawiać i wymienić spostrzeżeniami.  

Szkolenie odbywa się na żywo i trwa 2 dni (4 warsztaty na dzień). W jego trakcie uczestnik otrzymuje:   

  • bezpośredni kontakt z mentorami;  
  • aktywne uczestnictwo w ćwiczeniach;  
  • materiały dodatkowe;  
  • niespodzianki i prezenty;  
  • rozmowy w kuluarach;  
  • VOD ze szkolenia;  
  • możliwość (niegwarantowana) uczestnictwa w transmisji na żywo wraz z Fryderykiem w porannym Klubie 555.  

Cena szkolenia stacjonarnego zawiera:  

  • przerwy kawowe – pierwszy i drugi dzień; 
  • obiad – pierwszy i drugi dzień; 
  • wieczorna kolacja integracyjna pierwszego dnia;  
  • prezenty;  
  • materiały do szkolenia.   

Cena szkolenia stacjonarnego nie zawiera:  

  • noclegu; 
  • dojazdu na szkolenie. 

Udział jako uczestnik wirtualnej sali z prowadzeniem

Wirtualna sala to szkolenie online, podczas którego pracujesz razem z uczestnikami wersji stacjonarnej i łączysz się z nimi w czasie rzeczywistym przy pomocy kamery poprzez platformę Zoom. Dzięki ograniczonej liczbie osób, każdy ma możliwość wzięcia udziału w dyskusji, podzielenia się wykonanym ćwiczeniem oraz zadawania pytań prowadzącemu na bieżąco. 

Wirtualna sala daje Ci możliwość:   

  • pracy razem z uczestnikami będącymi na szkoleniu stacjonarnym w każdym dowolnym miejscu (musisz mieć tylko komputer z dostępem do Internetu); 
  • aktywnego udziału w szkoleniu – zadawania pytań prowadzącemu na bieżąco i udzielania się podczas ćwiczeń; 
  • ciągłego kontaktu z dedykowanym trenerem, który będzie wpierał uczestników na zoom w trakcie szkolenia;
  • oszczędzenia czasu i pieniędzy, związanych z noclegiem i dojazdem. 

Udział jako uczestnik VOD +  transmisji online 

Jako uczestnik transmisji online, otrzymujesz dostęp do platformy multilearningowej, dzięki której masz możliwość oglądania transmisji na żywo ze sali szkoleniowej (w czasie rzeczywistym) lub jej nagrania. Nie bierzesz jednak aktywnego udziału w ćwiczeniach – tzn. nie są one sprawdzane przez prowadzącego.

Uwaga! Masz rok od zakupu na rozpoczęcie szkolenia i od rozpoczęcia szkolenia 2 miesiące na skorzystanie z niego. Więcej szczegółów znajdziesz w załączniku Załącznik nr 2 do Regulaminu: „Szkolenia”

 Decydując się na zakup, dołączysz do grona klientów Heksagon PRO, a to oznacza, że zaczniesz otrzymywać:

  • bieżące powiadomienia o specjalnych akcjach czy wydarzeniach; 
  • atrakcyjne rabaty na kolejne produkty i szkolenia (sięgające nawet do kilkuset złotych!); 
  • bonusowe materiały skierowane tylko i wyłącznie do naszych klientów; 
  • powiadomienia o wyjątkowych webinarach czy warsztatach, które pozwolą Ci nieustannie się rozwijać i poszerzać kompetencje z wielu zakresów. 

Gwarancja satysfakcji   

Szkolenie stacjonarne lub na wirtualnej sali szkoleniowej „Leadership – dojrzałe przywództwo objęte jest żelazną gwarancją satysfakcji i zadowolenia. Jeśli w momencie rozpoczęcia szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, masz prawo z niego zrezygnować na zasadach określonych w regulaminie.   

Pamiętaj! Decyzję o rezygnacji możesz podjąć najpóźniej do godziny 14:00 pierwszego dnia, informując o tym prowadzącego.  

Szczegółowe zasady dot. Gwarancji satysfakcji znajdują się w treści załącznika do Regulaminu (Załącznik nr 2 do Regulaminu: „Szkolenia”).

Zrozum swój zespół, zbuduj swój autorytet i obserwuj zaskakujące wyniki! 

 Kim są prowadzący?  

Fryderyk Karzełek – założyciel i pomysłodawca firmy Heksagon Group (w skład której wchodzą marki: Heksagon PRO, Klub 555, Gra o milion, Kluby edukacji finansowej EuroCash, Gra o marzenia), a także twórca koncepcji sprzedaży naturalnej”. Autor wielu książek, m.in. „Obudź się”, stanowiącej autobiograficzny poradnik z zakresu finansów i rozwoju osobistego. Jako doświadczony przedsiębiorca prowadzi liczne szkolenia, szczególnie z zakresu biznesu i sprzedaży. Wprowadził na polski rynek pierwsze spółki finansowe i od ponad trzech dekad jest nieustannie związany z branżą finansową. 

Magdalena Balcerzak – swoją karierę rozpoczynała w firmie Oriflame, gdzie w wieku 18 lat została niezależnym dyrektorem sieci dystrybucji. Od 2008 roku działa na rynku szkoleniowym w roli szkoleniowca oraz lidera zespołów – jest certyfikowaną trenerką Reiss Motivation Profile® i Sprzedaży Naturalnej oraz hipnoterapeutką. Od 2016 roku piastuje stanowisko prezeski firmy Heksagon Sp z o.o., której jest także współwłaścicielką. Jest również współtwórczynią gry planszowej Euro Cash – pierwszej, całkowicie polskiej gry planszowej, która uczy edukacji finansowej. Jej pasją jest poznawanie granic zdolności ludzkiego mózgu. 

 Rola doradcy rozwoju osobistego 

Doradcy rozwoju osobistego to wykwalifikowani specjaliści, przeszkoleni w zakresie rozwoju osobistego. W swojej pracy korzystają ze sprawdzonych metod, stworzonych na bazie doświadczeń Fryderyka Karzełka oraz zespołu współpracujących ekspertów. Na podstawie własnych doświadczeń oraz w wybranej przez siebie dziedzinie, z pasją pomagają innym, wspierają i czuwają nad ich postępami. To takie osoby, jak Ty, które przeszły własną drogę w poszukiwaniu szczęścia i obrały sobie za cel swój rozwój osobisty.  

 Dzięki doświadczeniu i zrozumieniu Twojej sytuacji, doradca rozwoju osobistego pomoże Ci stworzyć najlepszą ścieżkę rozwoju dla Ciebie i dopasuje plan szkoleń pod osiągnięcie Twoich wymarzonych celów! W trakcie procesu będzie wspierał Cię w efektywnej i skutecznej pracy nad zmianą swojego życia na lepsze oraz w osiągnięciu wymarzonych rezultatów. 

 Wybierając szkolenie, niekiedy kierujemy się poleceniami innych lub własnym, nieco mylnym przekonaniem, że to jest właśnie to, czego potrzebujemy. Tymczasem rozmowa z doradcą rozwoju osobistego może rzucić nieco inne światło na Twoje potrzeby. Dzięki rozmowie masz pewność, że podejmujesz dobrą decyzję, a wybrane szkolenia odpowiadają na Twoje realne problemy i potrzeby. To nie tylko oszczędność środków finansowych, ale i czasu. 

Być może znasz z własnego doświadczenia sytuację, kiedy po przerobieniu jakiegoś kursu czy szkolenia tracisz motywację i nie wykorzystujesz nowej wiedzy w praktyce. Doradca rozwoju osobistego przypomina o szkoleniach i dopytuje o postępy. Dzięki temu masz większą motywację, uczysz się systematyczności i realnego korzystania z wiedzy. 

Nie czekaj i umów się już dziś na bezpłatną konsultację z naszym doradcą rozwoju osobistego, który sprawdzi, czy dzięki temu szkoleniu zrealizujesz swoje cele. Sukces czeka!  

https://sklep.graomilion.pl/produkt/konsultacja-z-doradca-rozwoju-osobistego-pro/ 

17 opinii dla Leadership – dojrzałe przywództwo

  1. Monika Gawlas (zweryfikowany)

    Prowadzę małą firmę. Rewelacyjne szkolenie, dużo merytorycznej wiedzy, ćwiczeń. Bardzo polecam!!

  2. Robert Marczak (zweryfikowany)

    Naprawdę wartościowe szkolenie, które bazuje na prawdziwych przykładach, a nie teorii akademickiej. Po szkoleniu czuje, że będę potrafił bardziej efektywnie zarządzać moim zespołem.
    Serdecznie polecam każdemu, kto mierzy się z rolą menadżera.

  3. Katarzyna Oryszczak (zweryfikowany)

    Wspaniałe szkolenie, które uświadamia rolę lidera, pokazuje jak ma wzrastać i być lepszym. Pierwsze szkolenie, które kładzie nacisk na to, że lider jest też człowiekiem, który powinien pracować nad sobą, swoimi emocjami, dbać o zdrowie i ciało. Szkolenie porządkuje wiedzę i dostarcza najnowszej, prezentuje metody i narzędzia w oparciu o praktykę i skuteczne rozwiązania. Przede wszystkim zajęcia prowadzone są warsztatowo, tak dla uczestników stacjonarnych na sali, jak i online na platformie. Obowiązkowa pozycja dla wszystkich, którzy chcą zostać liderem, albo już nim są i chcą się rozwijać. Organizatorzy dbają o uczestników, na których czekają niespodzianki 😉

  4. Damian K. (zweryfikowany)

    Szkolenie uzmysłowiło mi że każdy może być liderem w swoim zespole, niezależnie od tego jaki jest – ważne są zadania które powinien wykonywać by być tym dobrym liderem. Bardzo dużo rozmów o realnych problemach z tymi którzy na codzień są liderami. Prowadzący są w tej dziedzinie ekspertami.

  5. monika-mikolajczak

    Było to moje ostatnie szklenie z Planu Rozwoju. Pomimo uczestnictwa w formie online było to najlepsze szkolenie w jakim uczestniczyłam. ogrom wiedzy, wskazówek podane w przystępny sposób. Wniosek mam jeden , dużo pracy przede mną 😉 Polecam z całego serca. Monika M,

  6. wbernacki (zweryfikowany)

    Bardzo wartościowe szkolenie. Esencja i skarbnica wiedzy i przede wszystkim praktycznego działania.
    Fryderyk jako mentor i przykład, jednak największe wrażenie jednak robi na mnie Magda Balcerzak i jej komunikacja z podwładnymi na prawdziwej zasadzie win win. Niesamowita mądrość życiowa w jej słowach kiedy podaje przykłady. Konkrety i jeszcze raz konkrety jakich w książkach amerykańskich niestety nie ma.
    Magdo bardzo Cię proszę napisz książkę i przekaż swoja wiedzę i podejście do ludzi to co zawarłaś w szkoleniu i jeszcze więcej. A ja zamawiam Twoją książkę za każdą cenę jaką zażyczysz.
    Czekam i wierzę, że wydasz 🙂

  7. Kinga Trzaska (zweryfikowany)

    To szkolenie to pigułka wiedzy, prawdziwy warsztat umiejętności, które można wyćwiczyć poprzez szereg zadań, analizę przypadków, dyskusji grupowych oraz autorefleksji pozwoli zgromadzić doświadczenia, które można wykorzystać w praktyce.Warsztaty są nastawione na rozwój indywidualnego potencjału przywódczego, tworzą przestrzeń do przyjrzenia się swoim postawom i działaniom w roli przywódcy. Pozwalają na zauważenie schematów, które obniżają skuteczność działania, a także wypracowanych już wzorców, które warto w sobie pielęgnować i wzmacniać. Dają też okazję do wymiany doświadczeń i dobrych praktyk liderskich.

  8. Katarzyna Łasińska (zweryfikowany)

    To już moje kolejne szkolenie z Heksagonem i kolejny raz jestem pod wielkim wrażeniem wartości przekazanej przez doświadczonych prowadzących wiedzy. Szkolenie Leadership otwiera oczy na rozwiązania, które można zastosować w fimie (a niektóre również w domu 😉 ). Oczywiście teraz należy to wszystko wdrożyć w życie!
    Polecam wszystkim, którzy mają swoje firmy, zarządzają zespołami lub przymierzają się do tego.

  9. dorotaharasim (zweryfikowany)

    Bardzo polecam szkolenie. Ogromna wiedza przekazana na przykładach z życia, dzięki temu można łatwiej dostosować do swoich wyzwań. Dla liderów szkolenie must have. Teraz tylko trzeba wszystko wdrożyć w życie.

  10. Dawid Uryga (zweryfikowany)

    Leadership to jedno z flagowych szkoleń grupy Heksagon. Wiedzę i umiejętności jakie zdobędziesz na tym szkoleniu wykorzystasz zarówno w biznesie jak i w życiu prywatnym.
    Możesz liczyć na niezwykle przyjazną atmosferę i pyszną kuchnię – jak zawsze na każdym szkoleniu. Zdecydowanie polecam!

  11. Małgorzata Magryta (zweryfikowany)

    Bardzo wartościowe szkolenie! Po szkoleniu od razu przeszłam do działania i wdrożyłam wskazówki Fryderyka Karzełka i Magdaleny Balcerzak. Efekty rewelacyjne!
    Polecam wszystkim Przedsiębiorcom, którzy chcą poukładać swój biznes i odpowiednio zarządzać zespołem.

  12. Albert Pluta (zweryfikowany)

    Jestem pracownikiem aspirującym do roli managera, nie mniej jest to dla mnie genialne szkolenie, z którym powinien zapoznać się każdy lider!
    Rozumiem już rolę lidera, jestem świadomy pewnych zachowań liderów i tego czego powinno wymagać się od tej roli.
    Magda i Fryderyk to duet idealny, który w prosty sposób mówi o trudnych a często też oczywistych rzeczach. Rozumiem już jak istotny jest feedback oraz delegowanie zadań, wiem dlaczego ewoluuję jako pracownik i w jakim kierunku powinienem się rozwijać na poszczególnych szczeblach kariery. Dodatkowo zdałem sobie sprawę z tego, że powtórka z persologa i RMP jest niezbędna by budować siebie – lidera i dobrego, świadomego siebie i swojej roli człowieka.
    Polecam wszystkim niezdecydowanym i życzę powodzenia każdemu na wspaniałej drodze przewodzenia innym!

  13. malgorzata.domunik (zweryfikowany)

    Chyba jedno z lepszych szkoleń w jakich uczestniczyłam. Teraz trzeba to wdrożyć i dzielnie realizować tak by być lepszą wersją siebie. polecam jeśli pracujesz z zespołem.

  14. KasiaSz (zweryfikowany)

    Bardzo polecam, konkrety, narzędzia i wiedza do wdrożenia od razu nawet jak się nie jest przedsiębiorcą ani liderem.

  15. iwona.t.kowal (zweryfikowany)

    Bardzo dobre szkolenie. Pomaga poukładać sobie  w głowie swoje przekonania związane z lidershipem. Dostaliśmy pakiet narzędzi do bezpośredniego wdrożenia u siebie w firmie/zespole. Dodatkowo prowadzący swoją postawą pokazują, że żyją tym o czym mówią i czego uczą i chętnie dzielą się pewnymi tipami, które pomogą rozwinąć mnie i moją firmę. Teraz wszystko w moich rękach, natomiast jestem o to spokojna, bo już czuję zmiany, jakie we mnie nastąpiły. Dziękuję

  16. Monika Kasprzak (zweryfikowany)

    To moje kolejne szkolenie zrealizowane w ramach planu rozwoju. Uważam, że jedno z najlepszych. Dużo wiedzy podanej w sposób syntetyczny z przykładami z życia. Wskazane narzędzia omówione w sposób wyczerpujący do wdrożenia od razu. Polecam każdemu kto jest już liderem, ale też także osobie która stawia pierwsze kroki albo chce zostać liderem.

  17. Rafał Kosecki (zweryfikowany)

    Zacznę od tego, że jestem pod ogromnym wrażeniem szkolenia. Bardzo dużo podkreślę praktycznej wiedzy, którą odrazu można wdrażać w życie. Zajęcia praktyczne w grupach. Do tego sami prowadzący niezwykli ludzie Magda oraz Fryderyk są exprtami w swojej dziedzinie. Jestem dumny ze mogłem ich poznać. Po szkoleniu czuje się jak pociąg wstawiony na odpowiednie tory. Teraz wiem że jedzie on w odpowiednim kierunku 😉 pozdrawiam i do zobaczenia na następnych szkoleniach 😉

Dodaj opinię

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.